金和信息
IT管理咨詢，讓管理
更高效！
互聯網時代的IT咨詢必須從整個理念轉型，金和信息遵循IT即業務的理念幫助眾多企業進行IT規劃和系統建設，金和信息基于IT競爭力的角度給客戶帶來了巨大的IT價值提升。IT不能獨立于業務，更不能獨立于流程，金和信息IT咨詢在深度理解業務發展需要基礎上，進行IT規劃、IT管制建設。
服務內容
金和信息化規劃與管理由以下幾個單獨的方案組成的一個方案群構成。金和信息為客戶設計了以下各種方案的集合產品的解決方案，同時也根據客戶的具體要求對方案進行必要的精簡以及擴充，也可以客戶化地定制其中任何一款或者幾款方案，我們的立足點始終是以為客戶帶來最大價值為目的。
? IT戰略規劃 提供業務梳理、需求分析、架構設計、實施規劃服務，幫助銀行明確信息化建設目標，指導管理變革和系統建設。
? 業務咨詢 提供業務現狀分析、業務流程優化、業務數據整合服務，幫助銀行建立科學合理的工作模式、規范流程、共享數據、協同業務，提高工作效率并改善績效。
? IT服務管理咨詢 針對越來越復雜的IT系統組織和業務要求，將IT管理作為核心的業務流程進行分析、優化，幫助銀行提升IT服務水平，提高系統穩定性，降低運營成本。
? 基礎架構咨詢服務
? 災難恢復服務
? 應用與基礎軟件管理服務
? 辦公室系統支援及終端設備服務
? 網絡服務
? 服務器管理服務
? IT 安全服務
? 數據與存儲服務
? 運行、維護及技術支持服務
? 系統開發與系統集成
? IT管理全體系流程與模板
? ......
為什么選擇金和信息？
金和信息基于多年IT服務咨詢的相關經驗，在幫助客戶進行IT咨詢過程中，將遵循如下主要原則：
? 建立各個模塊的發展策略和管控策略、標準、機制等有效與IT結合；
? 基于業務發展的IT規劃；
? 解決IT對于業務的支撐，IT能提供更為細致和具體的功能，確實幫助相關業務人員提高工作效率，減少重復性、低價值工作；
? 解決IT對于業務的支撐，IT應該有效集成，不應孤立運行；
? 建立基礎數據結構、標準、實現流程優化；
? IT建設成為提升企業管理效率和管理規范化的核心力量；
? IT建設成為流程管理和標準建設的核心力量；
? IT建設為企業業務能力和競爭力提供獨特貢獻的核心力量；
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金和信息在幫助企業進行IT管控體系建設過程中，都會充分評估企業的流程建設情況，并提出流程優化的建議。一般情況下，金和信息主張在流程理順的情況下再實施IT建設，以保證IT為流程創造價值的能力。金和幫助企業構建一套將業務流程建設需求與IT開發需求融為一體的模式，確保流程與IT的融合。
方法與技術
金和信息咨詢團隊IT專家均來自世界一流企業的骨干，金和信息IT規劃的核心出發點是為客戶的業務發展創造價值，擺脫IT是單純的工具的認知。金和信息在多年積累的基礎上，開發了一套完善的IT管理、IT咨詢方法論和技術路線。
在IT規劃項目中，我們的方法和技術如下圖：
