CIO大咖說：裝備智造數字化轉型成功實踐
2020-08-15 13:25:30
大金
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“一個企業數字化轉型是否成功，取決于是否幫助企業實現或支撐了數字化轉型。不管從業務角度還是從信息化技術角度，企業都需要明確自己想做什么、想怎么做、想達成什么樣的目的?！敝须婛i程智能裝備有限公司運營總監李華如是說道。中電鵬程建立之初，就沒有大量投資到IT建設上，而是采用了云的模式，隨著業務擴展，逐漸演變為混合云端構架來支撐多地經營和多地業務。在李華看來，未來企業IT的發展方向一定是混合云的。
中電鵬程，是由多家企業發起的，旨在落實中國電子“兩平臺一工程”戰略布局、以智能裝備結合工業互聯網技術為手段、5G+AOI視覺檢測+AI算法為技術核心、為行業企業提供高端智能核心裝備、產線的數字化智能升級改造、數字化工廠解決方案、智能制造咨詢相關業務。“新基建”加速推動了5G、人工智能、物聯網等新興技術的快速發展和落地應用，也為企業的數字化轉型加速營造了良好的科技支撐環境。中電鵬程主營數字化裝備，為5G產線提供以技換人、提質增效的智能核心高端設備。重點解決企業解決人員多、成本高、能力低等問題。同時中電鵬程也有諸多5G的應用場景，設備對企業來說是端，而企業要實現端、邊、云的轉換，就需要把設備邊緣計算能力和數據采集發送，通過5G發送到工業互聯網平臺或者設備管控運營平臺上，進行一次性分析、維護，為企業提供生產經營的數據支撐。在公司建立初期，中電鵬程就以科技創新為導向。在二十天內，實現了ERP及供應鏈完全上線，實現了訂單、采購、付款等業務流程的系統管理。得以在這么短的時間取得可觀的信息化成果，得益于中電鵬程所有的業務協同都是以云化+實施的方式來實現的，用云ERP，云OA和云CRM三個完全不同的廠商、三種不同的云來實現業務的發展。公司一開始在發展設計的時候，就把相關的技術設計成了多云數據交互，避免了業務人員在多個系統重復工作、審批、提交的問題。在實際業務操作中，企業通過云ERP來進行立項，立項審批流程通過OA來推進，OA審批后返回ERP，然后進行下一步的執行。通過CRM系統建供應商，新的供應商通過ERP系統進行審核，建供應商庫。以“輕IT、重業務”的特點，通過創新云模式進行企業數字化建設，再加之企業正確的戰略方針支持，中電鵬程業務系統上線時間與傳統部署方式相比縮短了6-8個月。
對于云計算會削弱CIO職能的說法，李華認為，CIO才是真正需要數字化轉型的，所有的CIO都應該會算賬，要知道什么時候用什么方案才是最優的、企業成本才是最低的、目的才是最有效的。數字化轉型有三個階段，一是讓企業活下去，二是讓企業活的好一些，三是讓企業能快速的適應市場的變化、活的更好。與此相對接，中電鵬程給自己定的三個階段是：打基礎，大跨越，大提升。數年前，還是某知名制造業CIO的李華在接受ENI采訪時曾提到：數字化轉型不是改行，此次李華再次強調了這個觀點，提到轉型不是把原來的機房全部打垮，而是要讓原來的狀態更優、讓成本更低、讓效率更高。數字化轉型的目的是提質增效，讓業務更具有敏捷性、讓企業獲得更多的價值跟效益。中電鵬程做智能裝備，就是為了推動中國的智能制造，這是央企的社會責任感使然，即幫助中國的企業實現風險最低化、效率最高化。在數字化轉型的過程中，企業不能盲目跟風，要根據企業的現狀進行衡量。如果一件事情原來在線下的時候花兩天辦好，上了系統結果變成四天才能辦好，那這個系統就可以不上。因為數字化轉型的初衷是幫助企業提質增效、降本，數字化轉型的工具就一定要能夠實現這個初衷。這其中“效”也包括人的效率，不僅僅是工業領域的效能。創新沒有終點，中電鵬程的數字化建設也在不斷的迭代創新中，第一步解決有的問題，第二要實現高效，第三提升業務效能。即在業務跑通后，IT部門協同業務人員、管理人員進行每一個流程的再次優化，以此來提高效能。李華表示，不管是云上的、還是私有化的，所有的數據化工具都沒有過時的。如何用好數字化工具，是CIO應該去考量的事情，并不是說用了新的技術就是實現了數字化轉型。他舉例道，以前的老師傅修東風大卡車，最起碼會有基礎的車模。軸承壞了，可能去修、去焊，長而久之練就的是修車的技術。而現在的4S店壞了就換，并沒有什么真正的技術。作為CIO，不能當成換件工程師，一個系統不行了，要去探究原因，看還有哪些東西是可以用起來的，對它進行調優。任何事物都是有雙面性的，很多老系統用了二三十年了，相當穩定，或許功能上有一些缺失，但可以采用一些外掛工具，使它的數據進行修正、功能得以提升。
對于中電鵬程“以技換人”的理念，李華介紹道，“以技換人”成功的規避了疫情帶來的最大的損失。疫情最大的影響就是人，沒有人就接不了單子，沒有單子企業就要虧損。而中電鵬程提供數字化裝備和數字化產業優化，可以從30人優化到3個人，前端、中端、巡視各一人，在疫情期間幾乎沒有影響，這就是“以技換人”實現的場景。
“數字化轉型對于不同的企業來說有不同的轉型方式，但是目的是一樣的，中電鵬數字化建設的目的一方面是基于企業管理和業務的需求，另外一方面，也是為了更好地為制造業客戶提供幫助和支撐，以此來實現合作共贏、形成一個良好的生態。
